KATALOG KSIĘGOZBIORU MIEJSKO-GMINNEJ
Znaleziono 1 pozycję o tematyce: Kadry polityka metody
AUTOR:
Juchnowicz, Marta
POZ/ODP:
Marta Juchnowicz.
ADRES WYD.:
Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2012.
HASŁA:
Kadry - polityka - metody Motywacja pracy Zarządzanie Podręczniki OPIS FIZYCZ.:
184 s. ; 24 cm.
SYGNATURA:
33 [P]
KOD/INWENT:
785000394136
39413
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> W podręczniku zostały omówione metody i techniki wpływania na aktywność zawodową pracowników, ukierunkowane na kształtowanie zaangażowania w pracę i działalność organizacji wspomagających kreowanie wartości firmy dla interesariuszy. Autorka przedstawiła: zmiany zachodzące w zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji; istotę koncepcji zarządzania przez zaangażowanie; problemy oceny i pomiaru zaangażowania pracowników; metody oceny zaangażowania organizacyjnego i zaangażowania w pracę; motywowanie w zarządzaniu przez zaangażowanie; system motywowania do zaangażowania pracowników.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Wstęp 1. Przyczyny szczególnego znaczenia zaangażowania pracowników w procesie zarządzania 1.1. Zarządzanie kapitałem ludzkim w turbulentnym otoczeniu 1.2. Paradygmat elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim 1.3. Wymagania organizacji wiedzy 1.4. Wzrost znaczenia kultury organizacyjnej 1.5. Współczesne wyzwania wobec postaw pracowników w procesie pracy 2. Rola zaangażowania we współczesnym zarządzaniu 2.1. Istota zaangażowania pracownika z punktu widzenia zarządzania 2.2. Cechy zaangażowanego pracownika 2.3. Zjawiska "pętli" i "luki" zaangażowania 2.4. Znaczenie poziomu zaangażowania pracowników 2.5. Idea zarządzania przez zaangażowanie 3. Koncepcje oceny i pomiaru poziomu zaangażowania pracowników 3.1. Czynniki determinujące poziom zaangażowania pracowników 3.2. Model zaangażowania pracowników w organizację WIGOR 3.3. Sposoby pomiaru poziomu zaangażowania pracowników 4. Metoda oceny zaangażowania organizacyjnego oraz zaangażowania w pracę 4.1. Założenia metody 4.2. Metodyka badania 4.3. Diagnoza zaangażowania pracowników w organizacjach - przykład badania 4.3.1. Analiza poziomu zaangażowania pracowników w organizację 4.3.2. Czynniki determinujące zaangażowanie pracowników w organizację 4.4. Poziom zaangażowania pracowników w organizację a decyzje o zmianie miejsca pracy w świetle badań 4.5. Analiza poziomu zaangażowania w pracę 5. Motywowanie w zarządzaniu przez zaangażowanie 5.1. Nowe podejście do kształtowania aktywności zawodowej pracowników 5.2. Ewolucja istoty motywowania 5.3. Kultura zaufania fundamentem zarządzania przez zaangażowanie 5.4. Warunki skutecznego motywowania w zarządzaniu przez zaangażowanie 5.5. Budowanie zaangażowania w okresie dekoniunktury 6. System motywowania do zaangażowania pracowników 6.1. Zakres problemowy systemu motywacyjnego - system motywacyjny a system wynagrodzeń 6.2. Strategia motywacyjna 6.3. Wynagradzanie powiązane z kompetencjami 6.4. Wynagradzanie za efekty 6.5. Sposoby motywowania do współuczestnictwa Bibliografia Załączniki Załącznik 1. Kwestionariusz ankiety dla pracowników Załącznik 2. Kwestionariusz ankiety do firm Załącznik 3. Kwestionariusz wywiadu z kadrą menedżerską UWAGI:
Bibliogr. s. [163]-166.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.14 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
WYDRUK KATALOGÓW
